在我们使用装配线生产作业时，管道的平衡是非常重要的，那么如何才能满足管道的生产平衡要求呢？
在动作分配之前，先计算关键工序操作人员的人均产出，如果负荷太重，可以增加必要的操作人员，以提高流程的平衡率。关键工序中的额外操作人员可能来自被其他流程合并或简化的操作人员，使整个生产线的人员不需要增加，但多余的人员被分配到需要更多人员的地方，以实现整个生产线的平衡，从而大限度地提高效率和效率。
现在用一个例子来说明。为一个产品建立一条装配线。
如果产品的生产节奏为每单位100秒，试着确定装配线所需工作场所数、每个位置的时间损失、装配线时间的损失量和损失率以及装配线的平滑指数。
在这种情况下，这个问题实际上是管道平衡中需要解决的基本问题，是评价管道平衡程度的基本要求和标志，最需要解决的问题是：
1.按照程序的顺序，合理地将工作分配到每一工作地点
2.每个工作地点应尽可能接近节拍，装配线应设置在低限度。
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